ＬＥＡＤＥＲ’Ｓ　ＬＡＮＧＵＡＧＥ　言葉遣いこそ最強の武器

この本について

忙しく働いていると、つい「とにかく前に進まなきゃ」と思い込みがちで、じっくり考える時間を取ることに罪悪感すら覚えることがあります。会議も作業も止めずに続けてしまい、気づいたら考える余白がなくなっている。僕自身、ずっとこの焦りに引っ張られていました。 この本が面白いのは、そんな「止まれない感じ」を言葉からほぐしてくれるところです。行動と思考のバランスをどう取り戻すか、それを抽象論ではなく、赤ワーク／青ワークという区分けや、言葉の選び方の違いとして示してくれる。説得や強要の言葉を減らして、目的や学習に向かう言葉に置き換えるだけで、周りの動き方が変わる感覚がありました。また、「決断を減らす」という発想も救われました。全部を自分で抱えるほど、チームの可能性を奪っているという指摘は胸が痛いけれど、現実的です。 読みながら、会議の止め方や、意見を引き出す順番、褒め方のクセなど、自分の行動を自然と振り返らされます。大げさな処方箋ではなく、日々の現場でちょっとずつ変えられるヒントが多いので、明日の仕事から試せる感じがします。 特に、「考える余裕がなくて判断が荒くなる」と悩んでいる人には、かなり刺さると思います。