戦略論とＤＸの交点―ＤＸの核心を経営理論から読み解く

この本について

DX に関わっていると、「結局いま自分がやっているのは DI なのか DX なのか」「戦略とどうつながっているのか」がふわっとしたまま前に進んでしまうことがありませんか。組織の慣性やレガシー対応に足を取られて、気づけば“変革”という言葉だけが一人歩きしている感じです。僕もずっとこのあたりのモヤモヤを抱えていました。 この本が面白いのは、DX を技術や手法ではなく、戦略論との“結節点”として語っているところです。例えば、事業ポートフォリオの位置づけによって DI と DX の打ち手がそもそも変わるという視点は、現場の動き方を具体的に変えてくれます。さらに、組織慣性をどう乗り越えるかを「どの組織とどの組織のルーティンを融合させるか」というレベルまで落として考えるので、精神論ではなく実際の行動につながりやすい。レガシーに深く足を取られそうなときも、データレイクを使ってまず動ける状態をつくる、といった“現実的な打ち手”が示されているのもありがたいところでした。 最終的には、DX を「点」ではなく「営み」としてとらえる発想が腹落ちします。変革を成し遂げることがゴールではなく、事業戦略と組織を変え続ける営みとしてどう設計するか。ここに視点が移ると、日々の悩みの捉え方が少し軽くなるはずです。 戦略と DX の距離感にずっとしっくり来ていない人に、静かに効く一冊だと思います。