年商1億円を目指す社長の「仕組化」の教科書

この本について

社長業を続けていると、「結局、自分が全部やったほうが早いんだよな…」という気分になる瞬間がありませんか。任せたいのに丸投げになったり、判断ラインを決めきれず社員が迷子になったり、気づけばまた現場に引き戻されていたり。僕も同じところでずっとつまずいてきました。 この本が刺さったのは、仕組化を“根性論”ではなく、具体的な手順として説明してくれるところでした。任せる前に何を明確にしておくべきか、責任と権限をどうセットにするのか、そして幹部へ仕事を渡す順番まで書いてある。特に「判断していい範囲を線引きする」という話は、放牧でも締め付けでもない現実的なやり方としてしっくりきました。マニュアルを作るだけで終わらせず、使われる仕組みまで含めて一つだという視点も、現場を持つ会社ほど効くはずです。 もう一つ響いたのは、仕組化の前に“あり方”を決めるという指摘です。ここが曖昧なまま戦略だけ積み上げても、結局ぶれる。ミッションに合う人が集まる土台をつくるから、委任も育成も回り始める。この順番を抜かしていた自分にはかなり刺さりました。 今のやり方のままでは限界を感じている社長さん、でも「いきなり全部仕組化」なんて現実的じゃないと思っている人には特に合う一冊だと思います。同じように悩んでいる身として、無理なく一歩進めるヒントが多かったです。