新装版　売上２億円の会社を１０億円にする方法

この本について

経営の話をしていると、「結局、自分が動いたほうが早いんだよな…」とぼんやり思う瞬間があると思います。社員に任せたい気持ちはあるのに、成果のバラつきや説明コストを考えると、つい自分が前線に戻ってしまう。僕も同じ葛藤を長く抱えていました。 この本が刺さったのは、そのモヤモヤを「社長の役割が変わるタイミング」という視点で捉え直してくれたことです。社員の能力は平均30％前提で仕組みを作るべき、という割り切りも、正しさというより“現実との向き合い方”として妙に腑に落ちました。ちゃんと渡すための見本づくりや暗黙知の外出しなど、「任せる」と「放置」を混同しがちな部分も、具体的にどう変えていけばいいか見えてきます。 特に、社長が現場から離れない限り企業は伸びないという話は、単なる理論ではなく、マーケティングの設計から教育の仕組みまで全部つながっているんだなと実感します。社員が自分で判断できる状態をつくるには、理念の伝え方やデータの返し方まで含めて、社長が最初に整えるべきものが多いんだと、読みながら何度も手が止まりました。 自分が動けるうちは売上が伸びるけれど、そこから先が見えない…そんな人にはかなり刺さると思います。僕自身、「任せる勇気」と「任せられる土台づくり」は別物なんだと気づけた一冊でした。