ＰＵＲＰＯＳＥ＋ＰＲＯＦＩＴ パーパス＋利益のマネジメント

この本について

仕事の目的を言語化しようとすると、「結局うちの会社は何を大事にしているんだろう」とか、「利益と社会性ってどこで折り合いをつければいいんだろう」といったモヤモヤが出てきますよね。特に、組織の方針と自分の価値観が微妙にズレていると、評価制度よりも、その“ズレ”の方がしんどかったりします。 この本が面白いのは、パーパスをきれいごととして扱わず、企業と働き手の“選択肢が増えた今の環境”という前提から話が進むところです。読者が保存していた抜粋にもありますが、働く側が企業の行動や価値観を重視するようになったこと、情報が透明になってごまかしが効かなくなったこと、そしてパーパスが実際の採用や売上に影響している具体例が多い。これが、単なる理念本ではなく「現実の動きとして何が変わっているのか」を整理してくれるんです。 読んでいて、自分のキャリアの選び方も少し変わりました。例えば、企業が何を語るかより「どう行動しているか」を見るようになったり、売上と社会性を両立させる試行錯誤は、現場の私たちにも関係しているんだなと腹落ちしたり。パーパスを掲げる企業は確かに増えましたが、その裏にある市場や働き方の変化まで踏み込んで理解できると、今の環境が少し読みやすくなります。 自分の価値観と仕事を結びつけたいけれど、理想論では終わりたくない人に刺さる本です。