パーパス・ドリブンな組織のつくり方 発見・共鳴・実装で会社を変える

この本について

仕事で「パーパスを言語化しろ」と言われても、正直どこから手をつけたらいいのか分からないまま、会議だけが増えていく感じってありますよね。パーパスって結局スローガン作りなのか、経営陣の思いつきなのか、自分の中でも整理がつかないまま進んでしまう。僕も同じでした。 この本が助かったのは、パーパスを“作る”のではなく“発見する”ものとして扱っているところでした。ADKやぐるなびの事例が豊富で、会社の中にすでにある想いをどう拾い上げるか、そのプロセスがかなり具体的です。特に、全メンバーの考えを突き合わせてアウフヘーベンしていく流れや、会議のチェック項目にパーパスを組み込む仕組みなど、「現場でどう動けばいいか」がイメージしやすかったです。また、個人のパーパスが曖昧だと会社のパーパスにも共鳴しにくいという指摘は、自分のモヤモヤに直球で刺さりました。 パーパスを神棚に飾るのではなく、日々の判断を少しずつ変える“熱源”として扱いたい人にはちょうどいい本だと思います。組織の方向性が見えないと感じている人、あるいは自分の仕事の意味づけに悩んでいる人に静かに効いてくるタイプです。