会社を変えるということ――社員と企業が成長し続けるシンプルな本質

この本について

組織のことを考えれば考えるほど、「自分の目標ってどこにつながってるんだろう」とか、「変革しろと言われても、何を軸に動けばいいのか分からない」というモヤモヤが出てきませんか。僕も同じで、現場のリアルと経営の言葉のあいだに挟まれて、何度も立ち止まってきました。 この本が面白いのは、抽象的な“改革論”ではなく、実際の会社をどう変えていったかをかなり具体的に書いているところです。たとえば、個人目標と組織目標をどう連動させたかとか、全員プレゼンで組織の空気を変えた話とか、DXの前にまず変革のビジョンを見せる必要があることとか。どれも「理屈として知っているけど、現場ではうまくいかない」部分を丁寧に扱っています。読んでいると、自分の目標の意味を“腹落ち”させるきっかけがどこにあるかが少し見えてきます。 特に刺さったのは、リーダーが最初にやるべきは「自分の目標を見せること」という話と、組織を動かすには命令よりも「大義」が効くという視点です。これって、立場を問わず、チームに関わる人なら避けて通れないテーマだと思うんですよね。 なので、これは「自分の現場を少しでも良くしたいけど、上からの言葉と現実の距離に悩んでいる人」に静かに刺さる本だと思います。僕自身、読んでいて背中を押されたというより、“視界が少し整理された”感じがありました。