
決定版 強いチームをつくる! リーダーの心得
伊庭 正康
明日香出版社 / 2025-02-18
累計読者数4
平均ハイライト数 66件/人
推定読了時間 約3時間38分
star総合評価 77/100
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この本について
リーダーを任されたはいいものの、部下との距離感や、方針の示し方、未達の伝え方など、どこかいつも正解がわからないまま走り続けてしまうことってありますよね。自分もよく「これって言っていいのかな…」「どう振る舞えば信頼されるんだろう」と悩んでいました。 この本は、そういう“細かいけど誰も教えてくれないところ”を丁寧に扱ってくれます。たとえば、未達を伝える時も「失格」ではなく「期待」だと示すことで部下の成長につながるという視点。あるいは、情報を開示するほど部下のコミットメントが高まるという、リーダー側が先に心を開く姿勢。さらに、権限の渡し方ひとつにも意味が宿ることや、雑談が自己重要感につながり、結果的に動きやすい空気をつくることなど、読みながら「確かにこれ、現場で効くよな…」と思う場面が多かったです。 どのメッセージも派手さはありませんが、いざ部下と向き合う時に効いてくる“現実的な助け”が多い一冊です。特に、若くしてリーダーになった人や、ベテラン部下との距離感に悩んでいる人にはよく刺さると思います。自分も、方針をぶらさないことや、悪い情報を歓迎する姿勢など、明日からやり方が変わる感覚がありました。 肩肘張らずに、でも実務にそのまま落とし込めるリーダー像を探したい人に向いています。
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出版社による紹介
「リーダーに資質は関係ない!」 大人気ロングセラーを時代に合わせてリニューアル! 等身大のあなたがチームをまとめる51のコツ 「自信がない」 「部下がなかなか動いてくれない」 「成果が出せず焦っている」 リーダーとして、こんな悩みを抱えていませんか? リーダーに向いていないと思っているあなたでも、大丈夫。 本書では、無理にカリスマ性を身につける必要はなく、等身大の自分のままでリーダーとして成長できる方法を紹介します。 著者自身、かつてはリーダーに向いていないと考えていました。それでも試行錯誤の末、チームをまとめるコツを掴み、成果を出し、トップ査定をもらうように。 そこで見つけたのが、「すぐれたリーダーに共通するセオリー」です。 本書では、特別な才能がなくても、実践すればチームがまとまり、成果が出る51の具体的な方法を解説します。 <本書でわかること> ・部下の力を引き出す「任せ方」 ・メンバーを動かすコミュニケーションのコツ ・忙しくてもチームで成果を出せる仕組みづくり ・リーダーの役割をシンプルに捉える方法 ■目次 第1章 リーダーに「素質」はいらない 第2章 すぐれたリーダーになれる「最短距離の歩き方」 第3章 ムダな時間を全てなくす「最速の仕組み」 第4章 部下のやる気が向上する「目標設定」 第5章 どんな状況でも必ず「達成する仕組み」 第6章 チームのチカラが上がる! 部下に「任せる極意」 第7章 1つのミスが命取り! 「リスク予防法」 第8章 新人を一流に「育てる極意」 ■著者略歴 (株)らしさラボ 代表取締役 リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰4回を受賞。累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任。2011年、研修会社(株)らしさラボを設立。リーディングカンパニーを中心に年間200回を超えるセッション(リーダー研修、営業研修、コーチング、講演)を行っている。実践的なプログラムが好評で、リピート率は9割を超え、その活動は『日本経済新聞』『日経ビジネス』『The21』など多数のメディアで紹介されている。Webラーニング「Udemy」でも、時間管理、リーダーシップ、営業スキルなどの講座を提供し、ベストセラーコンテンツとなっている。『できるリーダーは、「これ」しかやらない』『できる営業は、「これ」しかやらない』(以上、PHP研究所)、『「すぐやる人」のビジネス手帳術』(ナツメ社)、『仕事の速い人が絶対やらない段取りの仕方』(日本実業出版社)、『最速で仕事が終わる人の時短のワザ』(明日香出版社)など、著書は累計40冊以上。
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