日本型組織のドミノ崩壊はなぜ始まったか (集英社新書)

旧ジャニーズ事務所の性加害事件や、ダイハツ、ビッグモーター、三菱電機、東芝などの企業不祥事、自民党の裏金問題、宝塚、大相撲のパワハラ、日大アメフト部の解散、そしてフジテレビ...、近年、日本の名だたる組織が次々と崩壊の危機に直面した。そこには共通点がある。 「目的集団」であるはずの組織が、日本の場合は同時に「共同体」でもあったことだ。 この日本型組織はなぜ今、一斉におかしくなってしまったのか? 日本の組織を改善させる方法はあるのか? 組織論研究の第一人者が崩壊の原因を分析し、現代に合った組織「新生」の方法を提言する。 はじめに 第1章二〇二三年崩れ始めた支配構造 ジャニーズ、ビッグモーター... ダイハツ、三菱電機、東芝、自民党派閥... 宝塚、大相撲... 「事件」は共同体で起きる! 第2章共同体が「もの言わぬ集団」に かつては模範的だった日本型組織 ぶら下がり始めたメンバー/地獄への道 第3章身近な組織に迫る危機 身近な組織ほど危険/「ホワイト離職」は崩壊の予兆? PTA、町内会は最後の聖域/学校や家庭は大丈夫か? 第4章組織の「再生」より「新生」を デジタル化が変える組織のカタチ/「個立」する時代 「共同体」から「コミュニティ」へ おわりに 太田肇(おおたはじめ) 経済学博士。同志社大学政策学部教授。組織論・日本人論の第一人者として、著作は約40冊、メディア出演や講演など幅広く活躍している。 著書に『「自営型」で働く時代─ジョブ型雇用はもう古い!』『何もしないほうが得な日本社会に広がる「消極的利己主義」の構造』『「ネコ型」人間の時代直感こそAIに勝る』『同調圧力の正体』『「承認欲求」の呪縛』など。