チームプレーの天才: 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること

この本について

仕事が進まない理由って、スキル不足というより「誰が何をどこまでやるのか」が曖昧だったり、そもそも相手が困っていなかったり、そんな地味なところにある気がします。こちらは必死でも、相手は平然としていて動かない。その温度差に疲れてしまうこと、僕もよくあります。 この本が面白いのは、「チームで前に進む」ことを、精神論ではなく現実的な作業として描いているところです。例えば、忙しいリーダーに丸投げせず、誰かがライトプロジェクトマネジメントを引き受けるだけで、抜けや漏れが一気に減るという話。あるいは、困っていない人には無理に説得しにいかず、時を待つか、体験を通して“渇き”を生んでもらうという割り切り方。どれもすぐ思い当たるシーンばかりで、妙に腹に落ちました。 もうひとつ印象に残ったのは、「共創には余白が必要」という視点です。忙しさを理由にドタキャンが増えると、相手はその人の本気度を疑い、場全体の温度も下がる。未来のための予定を堂々と守ることが、チームの信頼をつくるという話は、働き方そのものの見直しにもつながると思います。 チームで動くといつも摩擦が起きてしまう人、誰かを巻き込みたいのにうまくいかない人には、特に刺さるはずです。僕自身、読んでいて「頑張り方を少し変えればいいのかもしれない」と肩の力が抜けました。