上司に「仕事させる」技術

この本について

上司との関係でモヤモヤしているときって、「もっとちゃんと見てくれればいいのに」とか「放っておいてくれたほうがやりやすいのに」とか、どっちにしても疲れるんですよね。僕もよく、上司を“壁”として見てしまって前に進みにくくなることがあります。でも、今回の本はその視点をゆっくり裏返してくれる感じがありました。 読んでいて刺さったのは、「上司は自分の数年後の姿にすぎない」という一文でした。完璧じゃないし、得意不得意もある生身の人間。その前提に立つと、上司に過度な期待をしてイライラする時間がちょっと減ります。また、相談→連絡→報告という順番で関わるだけでも、安心してもらえるし、評価の場でちゃんと守ってもらえる可能性が上がる。実際、上司は査定会議で部下を説明する材料が必要なので、情報を渡すことは“ヨイショ”ではなく、自分を守る行動なんだという視点が得られます。 さらに、上司の不得意分野を静かに補うことが、関係を良くするための最短ルートだという指摘も、実務の感覚にかなり近いと思いました。距離を縮めるというより、仕事を流れやすくするために役割調整するイメージです。 「上司とうまくやれと言われると反射的にしんどくなる人」にこそ、淡々と効いてくる一冊です。今の職場を劇的に変えようとするより、見え方を少し調整するだけで、毎日のストレスがかなり軽くなるはずです。