ゲームのルールを変えろ

この本について

最近、仕事で「このやり方、もう効いてない気がするけど、じゃあ何を変えればいいんだろう」と立ち止まることが増えていませんか。僕も同じで、会議が長いわりに何も決まらなかったり、ブランド施策が惰性になっていたりすると、どこから手をつけるべきか迷ってしまいます。 『ゲームのルールを変えろ』を読んで刺さったのは、著者が“上手くいっているように見える時期ほど仕組みの賞味期限を見極めろ”と繰り返し語っているところでした。10年スパンで売上や利益を見る視点、ニュースを作らなければブランドは沈むという感覚、そして最悪の事態を想定しても業績を崩さない設計。どれも地に足がついていて、現場の迷いと向き合うための小さな判断軸になります。さらに、トップが最終的なリスクを引き受けない限り組織は変わらないという話は、リーダーでなくても“自分が動く理由”として妙に腹に落ちました。 この本は、派手な成功論よりも、仕組みを変えるときのリアルな摩擦や、異業種との協働で相手を主役にする発想など、明日からの行動を少しだけ変えられる具体例が多いです。特に、会議で決めきれずに時間だけ過ぎていくことに疲れている人には、静かに効くと思います。 「現状を壊したいけど、何をどう変えればいいかわからない人」に刺さる一冊です。