マネジメント革命　「燃える集団」をつくる日本式「徳」の経営 (講談社＋α文庫)

この本について

仕事で人を巻き込もうとするとき、相手の様子をうかがいすぎて動けなくなることがありませんか。部下に任せたいのに細かいところが気になったり、逆に上司の評価が怖くて意見を飲み込んでしまったり。僕自身も、この「関係のぎこちなさ」でチームの火が弱くなっていく瞬間を何度も見てきました。 『マネジメント革命』が刺さるのは、この息苦しさの正体を「技術論」ではなく、人の器量や安心感といったもっと根っこの部分から扱っているところです。「安心して逆らえる上司がいると、人はようやく全力疾走できる」といった抜粋に、多くの人が反応していたのも納得で、結局のところ人は自分の立場が安全だと確信できないと、挑戦のスイッチが入らないんですよね。著者がいう“長老型マネジメント”は、指示の巧さよりも「細事にこだわらない懐の深さ」で人を伸ばす姿勢で、読んでいると肩の力が抜けていきます。 もう一つ、この本が面白いのは、「優秀な人ほど、管理されると純粋さを失っていく」という視点です。技術者が目を輝かせて働けた背景には、成果を独断でねじ曲げないどころか、反対していたことすら素直に詫びるリーダーの姿があったという話は、現場にいる人ほど想像しやすいと思います。結局、人は尊敬する相手から尊重されたときにだけ、あの“スーパーマン感”を取り戻せるんですよね。 組織の空気に疲れている人、自分のマネジメントが重くなっていると感じる人には特に刺さる一冊です。