考える力をつける３つの道具

この本について

仕事で起きるトラブルや、人とのすれ違いに対して、「原因はわかったような気がするけど、じゃあどう動けばいいのか」が見えないまま止まってしまうこと、けっこうあると思います。僕もよくあります。考えているつもりなのに、ぐるぐるして終わるあの感じです。 この本が面白いのは、そんなもやもやに対して「とにかくシンプルに因果関係をたどってみよう」という姿勢を徹底しているところです。たとえば「AをするとBが起こるのはなぜ？」とたった一つの問いを置くだけで、説明できていない前提や思い込みが浮き上がる。できない理由を言う人をネガティブ扱いせず、「それだけ真剣に考えている証拠」と捉え直す視点も、実務の場でかなり効きます。クラウドを使った対立構造の整理も、相手を責めずに前提を疑うだけで突破口が見える瞬間があって、読んでいて人間関係の解像度が上がる感覚がありました。 さらに、アンビシャス・ターゲットツリーの「目標 → 障害 → 中間目標 → 行動」の流れは、未来がどんよりしているときに、足元から道筋をつくる作業に近いです。できない理由を先に全部出して、つぶして、やっと進めるようになる。このプロセスが、思っていた以上に気持ちを軽くしてくれます。 複雑に見える状況を、自分の手でほどいていきたい人にはしっくりくる本だと思います。