起業家はどこで選択を誤るのか ― スタートアップが必ず陥る9つのジレンマ

この本について

起業や新規事業の話をしていると、「この人と組むのが一番早い気がするけど、本当にそれでいいのかな…」みたいな迷いが出てきます。身近な人を誘うのは手っ取り早いし安心もあるけれど、その選択が後で自分の首を締めるかもしれない。頭では分かっていても、現場ではどう判断すればいいのか分からなくなるんですよね。 この本が良いのは、友情ベースのチームがどこでつまずきやすいかとか、逆に「違い」が多すぎるチームがどんな摩擦を生むかとか、そういう“避けがちな現実”までちゃんと書いてあるところです。必要なスキルを構造的に洗い出すこと、最悪の事態に備えて決定権や退出の条件を文書にすること、アイデアではなくチームから考えること。どれも理屈だけ聞くと当たり前なのに、実際の現場では後回しになりがちなポイントばかりです。 特に刺さったのは、ファウンダー同士が「自分は何が得意で何が嫌か」「どういう時に折れそうか」を事前に丁寧に共有していた事例でした。こういう地味な対話をしておくかどうかで、のちの選択がまったく違ってくる。派閥が生まれる理由や役割分担の決め方まで触れてくれるので、チームがどこで歪むのかが立体的に見えてきます。 身近な人と始めるか、外に探しにいくかでぐらついている人、あるいは小さな違和感を抱えたまま共同創業を進めている人には、特に刺さる本だと思います。