グレートカンパニー

この本について

仕事で「正しさはあるはずなのに、チームがどうにも噛み合わない」とか、「スキルよりも、結局“気質”で差がついてしまうんじゃないか」とか、そんなモヤモヤを抱えることが自分もよくあります。数字や戦略を追いかけるだけでは説明しきれない、現場の“温度差”みたいなものに振り回される感じです。 『グレートカンパニー』は、その曖昧な部分に言葉を与えてくれる本でした。たとえば、学歴やIQよりも“気概”が学習速度につながるという話や、認知的多様性が機能するには境界線を明確にして信頼をつくる必要があること。あるいは、ハードエッジだけで勝てる時代は終わりつつあり、ソフトエッジと組み合わせてこそ組織が強くなるという指摘。どれも、自分が現場で引っかかっていた感覚にぴたりと重なるものでした。 この本は決して「こうすれば最強の組織になる」といった派手な話ではなく、むしろ地味だけど避けて通れない“人と仕事の現実”を整理してくれます。チームづくりで迷ったときにどこから手をつければいいか、具体的に考えられるようになる感覚があります。 チームで成果を出したいのに、メンバーの違いをどう扱えばいいか迷っている人に刺さる一冊だと思います。