優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか？

この本について

マネージャーの仕事って、結局どこまで自分でやって、どこから人に任せればいいのか…その境界がいつまでも掴めないまま、気づけば毎日「これでいいのか？」と自問してしまいます。正論が通らなかったり、メンバーの温度感が読めなかったり、組織の“見えない力学”に振り回されることも多いですよね。僕自身、プレーヤー時代の延長でなんとかしようとして空回りした経験が何度もあります。 この本は、そういう「理屈では説明できない、でも確かに存在する難しさ」の正体を言語化してくれます。メンバーが自分で考えて補正していくための「遠心力型」の関わり方とか、正論より先に相手の裏側を推し量る視点とか、場の状況を見ながら声をかけるさじ加減とか。特別な才能がなくても、意識すれば行動に移せるレベルの話ばかりなのがありがたいところです。個人的には「心に静かな水面をもつ」という表現が、マネージャーとしての“平常心のつくり方”を現実的に教えてくれた感覚でした。 これまで「自分が動けば何とかなる」と思っていた人が、「どうやってチーム全体を動ける状態にするか」に自然と視点が切り替わる内容だと思います。特に、優秀なプレーヤーからマネージャーになったばかりで戸惑っている人に刺さるはずです。