駆け出しマネジャーの成長論　７つの挑戦課題を「科学」する (中公新書ラクレ)

この本について

マネジャーになった途端、「急に全部わからなくなる」みたいな感覚ってありませんか。部下育成も、意思決定も、他部門との調整も、どれも正解が見えないまま動かないといけない。僕自身もそうで、特に“プレイヤーの延長線じゃ通用しない瞬間”に何度もつまずきました。 この本が効いたのは、きれいごとじゃなく、現実のマネジメントがどう動いているかを地に足のついた言葉で教えてくれるところです。例えば、上から来た指示をただ流すんじゃなく「翻訳」して伝えるという発想。プレイヤー脳のままだと抜け落ちがちな部分で、実際これを意識すると、部下の動きが変わるのを感じました。また、「悪い数字そのものではなく、そこに至る行動を聞く」という姿勢も、責めるでも甘やかすでもなく、次の一歩につなげやすい。さらに、部下育成は“少し高めの仕事を任せ、内省を促す”というシンプルだけど腹落ちしづらい原理を、現場の声とともに示してくれるのがありがたいところです。 個人的には、「マネジャーは狭間を生きる存在」という表現が一番刺さりました。会社と現場、自分のチームと他部門、その間を行き来しながら整える役割なんだと思うと、今感じているややこしさにも説明がつくし、自分だけが苦戦しているわけじゃないとも思えるんですよね。 プレイヤーから管理の役割に移る途中で戸惑っている人、あるいは「自分はマネジャー向いてないかも」と感じている人ほど、静かに効いてくる本だと思います。