経営学習論　増補新装版

この本について

仕事で新人を育てる立場になったとき、「経験を積ませたいけど、目の前の成果も出さなきゃいけない」「自分ひとりじゃ支えきれない」といった板挟みの感覚って、わりと日常だと思います。私もOJTが思うように回らず、相手の成長どころか自分の無力さばかり気になってしまう時期がありました。 この本は、そんな“職場での学びのつまずき”を、精神論ではなく構造として説明してくれるところが大きいです。たとえば、成長につながる経験が特定の人に偏ってしまう理由や、成果主義が進むほど人が他者の成長を支えられなくなるメカニズム。さらに、情報がいくらでも検索できる環境が、むしろ経験そのものを奪い、学びを細らせてしまうという指摘も、自分の働き方を振り返るきっかけになります。 読み進めていくと、結局のところ「人が育つのは、経験と対話の質が担保されている場だけ」という当たり前が、データと理論で立ち上がってきます。ストレッチ経験の与え方、最近接発達領域をどう職場で実現するか、OJTが回る職場に見られる“複数人で支える構造”など、現場で明日から試せる視点も多いです。 「人が育たないのは個人の努力不足ではなく、環境のつくり方にヒントがある」と感じている人に刺さる一冊です。