新・君主論 AI時代のビジネスリーダーの条件

この本について

仕事で意思決定の場に立つたびに、「権力を振りかざすのは嫌だけど、でもこのままじゃ物事が動かない…」みたいなモヤモヤを抱えることが多いです。中間管理職ならなおさらで、会議ばかり増えるのに自分の手では大して動かせない、という感覚に覚えがある人もいると思います。ぼく自身、権力という言葉に距離を置いてきたタイプですが、それだと組織の自然な慣性に負けていくばかりなんですよね。 この本が効いたのは、権力を善悪で語らず「価値中立のスキル」として扱っているところでした。倫理と権力を混ぜると物事が進まなくなる、という指摘は職場のあるあると重なりすぎます。また、製品開発の例のように「決断の遅れがどれだけ損失を生むか」を具体的に示してくれるので、権力行使が単なる強さではなく、組織を前に進めるための技術なんだと腑に落ちました。さらに、自分の立ち位置を見直す診断や、支持基盤をどうつくるかという現実的な説明も、抽象論だけでは終わらない実践のヒントになりました。 権力に苦手意識があるのに、日々の仕事はどうしても政治的になってしまう。そんな板挟みで疲れている人ほど刺さる本だと思います。