財務経営力の強化書―――事業性評価、ローカルベンチマークの使いこなし方も解説！

この本について

経営をやっていると、「利益は出ているはずなのに、なぜかお金が残らない」「設備投資を決めるとき、勘と勢いに頼ってしまう」「そもそも自社の現状がどこまで正しくつかめているのか不安になる」みたいなモヤモヤが、どうしてもつきまといます。自分もずっと数字の“見え方”に自信が持てず、判断が後ろ向きになりがちでした。 この本が効いたのは、数字を見る目的を“きれいに整えるため”ではなく、“未来の判断材料にするため”に戻してくれたところです。たとえば、運転資金日数の考え方を知るだけで、「資金が苦しい理由」が単なる感覚ではなく、売上債権や棚卸資産の滞留日数という具体的な形で見えてきます。また、設備投資の採算も、回収期間法や正味現在価値法のように、キャッシュがどのタイミングで入ってきて、その投資が本当に見合っているのかを落ち着いて判断できるようになる。さらに、利益剰余金から自社の平均的な収益力を読み取る視点は、損益計算書だけを見ていた頃よりも「この会社は本当の意味で強いのか」を素直に考えられるようになりました。 派手なノウハウ本ではないですが、「今、自社はどこに立っていて、どこへ向かうべきなのか」が数字でつかめるようになる感覚があります。特に、日々の意思決定を“なんとなく”でやっている気がしている人に刺さると思います。