ゼミナール経営学入門＜第３版＞ (日本経済新聞出版)

この本について

仕事をしていると、自分の動き方が本当にこれでいいのか、どこに時間をかければ後々効いてくるのか、よく分からなくなることがあります。目の前の業務はこなしているのに、積み上がっている実感が薄いときの、あのモヤッとした感じです。 この本は、その迷いに対して「企業の戦略と自分の仕事はどうつながっているのか」を地に足のついた形で教えてくれます。特に刺さるのは、見えざる資産が“副次ルート”からゆっくり蓄積されていくという視点でした。要求の厳しい顧客とのやりとりや、地味な改善作業が、実は長期的には組織の強みになる。逆に派手な成果だけを追っていると、深い蓄積が残らない。日々の仕事の意味づけが少し変わります。 もう一つ効くのは、市場を見るときに「どこで戦うのか」を自分たちで選べるという話です。顧客のニーズの束をどう読むか、市場の切り方をどう変えるかで、戦略の前提そのものが変わる。ここを理解すると、単に競合比較をするだけのマーケティングとは違う景色が見えてきます。表面的な差別化ではなく、土台の設計図をどう描くかに意識が向くようになります。 自分の仕事がどんな蓄積を生み、組織のどこに位置づいているのかを考えたい人にはちょうどいい一冊です。