岩田さん: 岩田聡はこんなことを話していた。 (ほぼ日ブックス)

この本について

仕事で判断を任されたときや、チームの空気が停滞しているとき、「自分がちゃんとできているのか」がよくわからなくなることがあります。威張るのも違うし、引き下がるのも違う。もっと合理的に動きたいのに、実際の現場は人の気持ちで揺れる。その狭間で迷い続ける感じ、わりと日常ですよね。 この本が面白いのは、岩田さんの言葉が“きれいごとじゃない現場の知恵”として届くところです。たとえば、いちばんたいへんな場所に自分から行く姿勢が、周りの納得と生産性を同時に生むこと。名前をつけることで曖昧な集まりが組織に溶け込み、動き始めること。そして、「相手が理解しないのは自分の伝え方がベストじゃないから」という静かな前提が、コミュニケーションの質を変えてしまうこと。どれも派手さはないのに、読むと妙に現場に持ち帰りやすいんです。 とくに、「ご褒美を見つけられる能力」が才能だという話は、成果だけを追って疲れたときに刺さります。自分が注いだ労力と返ってくる反応のバランスが崩れると人は挫折する。逆に、少しでも前に進んだ感触を拾える人は続けられる。これは仕事の続け方としてすごく現実的で、自分の動き方を見直すきっかけになります。 肩に力を入れず、それでも確実に前に進みたい人に向いている本です。迷ったままでも働き続けている自分を、少しやさしく扱えるようになる一冊だと思います。