１万人のリーダーが悩んでいること

この本について

部下とのコミュニケーションでつまずく瞬間って、仕事をしているとどうしても出てきますよね。相談してほしいのに来てもらえないとか、否定したつもりはないのに相手が固まってしまうとか、年上の部下への声かけが難しいとか。自分なりに頑張っているのに、なぜかうまく回らない時期、僕にも何度もありました。 この本が効くのは、「リーダーとしての振る舞いを大きく変える」みたいな話ではなく、もっと地に足がついた“場の整え方”を教えてくれるところです。たとえば、やたらと話す側に回らず、相手が何に関心を持っているのかを丁寧に聞く姿勢をつくること。相談しづらい雰囲気を消すには、自分の弱さを隠さないほうがいいこと。そして、否定が必要な場面でも、事実ベースで伝えるだけで余計な摩擦を減らせること。どれも高度なテクニックではなく、明日からの会話で少しずつ変えられるものばかりです。 もう一つ、この本が面白いのは、「部下を自走させるコツ」が意外と小さな“きっかけづくり”にあると教えてくれる点です。上司のヒントに少しでも手を加えたなら、それを部下のアイデアとして扱う。その小さな成功体験が、次の行動につながる。叱って改心させる方法では続かない理由も、丁寧に言語化されています。 「がんばってるのに空回りしている気がするリーダー」にほど、静かに刺さる一冊だと思います。部下との関係を劇的に変えようと力むより、まず“話しやすい空気”をつくりたい人に向いています。