1 on 1 ミーティング――「対話の質」が組織の強さを決める

この本について

マネジメントをしていると、「結局、自分が口を出しすぎてるんじゃないか」とか、「部下に任せたいのに、気づけばタスクを奪ってしまっている」とか、そんな小さなモヤモヤが積み重なる瞬間があると思います。１on１も同じで、やったほうがいいのは分かっているのに、対話が詰問っぽくなったり、逆にこちらがしゃべりすぎたりして、「これって意味あるのかな」と感じてしまうことがあるんですよね。 この本が効くのは、そういう“現場のズレ”に具体的に手を入れてくれるところです。例えば、部下の沈黙を「ゴールデンタイム」と捉えて待つ姿勢や、「何があったか」よりも「どう考えて行動したか」に焦点を当てる聞き方など、すぐに試せる工夫が多い。また、単なる面談のテクニックではなく、行動の変化を促す小さなサイクルをどう積み上げるかという視点があるので、１回の１on１で上手くいかなくても前に進んでいる感覚を持てるようになります。さらに、上司の役割を“スーパーマン”ではなく、目の前の少人数のやる気を引き出す存在として定義し直してくれるのも、気持ちがかなり軽くなるポイントでした。 特に、「部下の主体性をどう引き出したらいいのか分からない」「つい自分が先に答えを言ってしまう」という人には相性がいいと思います。こちら側が変わることで、対話の質が静かに変わっていく感覚を得られるはずです。