働きやすい会社の仕組みのつくり方―――８割が納得する評価・給与

この本について

最近よく聞くのが、「評価って結局“他人と比べられるだけ”で、自分が何を頑張ったのか見えなくなる」というモヤモヤです。数字や順位で測られるほど、仕事そのものより“評価のための行動”に引っ張られてしまう感じ、僕もずっとありました。でも、この本を読むと、そのズレがどこから来ているのかが少し整理されます。 著者が徹底しているのは、評価のモノサシを“その人の過去と今”に置くこと。前の月よりできるようになったのか、動き方は変わったのか。周りと比べる基準を一度外すだけで、日々の行動の見え方がだいぶ変わります。さらに面白いのは、成長を早める仕組みとして「部下を持たせる」ことをあえて早い段階でやるという考え方。人に教えたり任せたりすることで、逆に自分の理解が深まっていく感覚は、思い当たる人も多いはずです。 実際の店舗運営の事例が多いので、理念を語るだけではなく、現場で何をどう動かしているのかがイメージしやすいのもありがたいところ。評価制度の話というより、“人が働きやすい組織ってどこを整えると変わるのか”を、かなり地に足の着いた視点で見せてくれます。 会社の評価基準にモヤモヤしている人や、「部下を育てるって何から始めればいいのか」と迷っている人に特に刺さる一冊だと思います。