1000人のエリートを育てた 爆伸びマネジメント

この本について

マネジメントに関わっていると、「振り返りの場がいつの間にか責任追及になる」「現場に新しい取り組みをお願いするたびに重たくなる」「目標を共有しているはずなのに、みんなが別々の方向を向いている」みたいな小さなモヤモヤが積み重なることがあります。自分も何度もここでつまずきました。 この本が効いたのは、そういう“よくあるひっかかり”に対して、精神論ではなく具体的な行動レベルで視点を変えてくれるところでした。たとえば、振り返りが機能しない理由を「犯人探しとの混同」という単語で言い切ってくれると、何をやめるべきかが急にクリアになりますし、ゴール設定を「最低限」と「凄いゴール」の二層で置く考え方は、チームの温度を整えるときにすごく扱いやすかったです。さらに、現場に介入する側が「面倒くささを増やしている自覚を持つ」という一文は、マネージャーとしての立ち位置を少し謙虚に保つのに役立ちました。 派手なノウハウというより、「日々の仕事の流れをどう整えるか」に悩んでいる人ほど刺さると思います。特に、メンバーとの距離感や会議の空気に違和感を抱えたまま進めている人には、余計な大声を出さずに前に進むためのヒントになるはずです。