こうして社員は、やる気を失っていく　リーダーのための「人が自ら動く組織心理」

この本について

職場でメンバーのやる気が落ちている気がするのに、どこから手をつければいいのか分からないまま日々が過ぎていくこと、ありますよね。自分の伝え方が悪いのか、仕組みの問題なのか、そもそも本人の姿勢なのか……と考えているうちに、こちらも疲れてしまう。僕もずっとその堂々巡りにいました。 この本が助けてくれたのは、「やる気」は個人だけの問題じゃなく、職場全体でつくられているという前提を丁寧に示してくれたところです。たとえば、１on１のような個別コミュニケーションに頼りすぎると、チームで助け合いが生まれにくくなる構造があるとか、上司と部下では見えている景色が違うから「言ったはず」が起きやすいとか、実際の現場で起こるつまずきをそのまま言語化してくれる感覚があります。加えて、当事者意識や主体性は「気合いで持つもの」ではなく、仕事の目的や社会とのつながりを理解できているかどうかで変わるという視点も、個人的にはかなり腑に落ちました。 読んでみると、リーダーだから強くあらねば…という思い込みが少しゆるみます。関係性の質を上げるほうが結果に近いとか、評価も人間の感情から逃れられないとか、現実の組織で本当に起きていることを前提にして話してくれるので、明日からの関わり方がちょっと変わるはずです。 「部下が動かない理由を、単に“気持ちの問題”で片づけたくない人」に刺さる本です。