ビジネス成功脳　スピード構築: 人生が変わる最強の自己改革プログラム

この本について

チームの雰囲気がなんとなく重いとか、指示を出すたびに相手の肩が少し落ちる感じがするとき、自分の伝え方が悪いのか、それとも組織そのものの空気が疲れているのか、判断に迷うことがあります。こちらとしては前向きに進めたいだけなのに、気づけば「やらせている側」「やらされている側」という構図ができてしまう。僕自身、その違和感を放置したまま働いていた時期が長くありました。 この本が刺さったのは、「Have to を減らして Want to の空間をつくる」という視点が、精神論ではなく“運用できる考え方”として書かれていたからです。部下の生産性が落ちているとき、根性や管理の問題にしがちですが、著者はまずゴールの設定やコンフォートゾーンのずれを疑う。未来の状態を現在進行形でリハーサルするという発想も、一度やってみると意外と実務に落としやすくて、打ち合わせ前の自分の姿勢が変わりました。さらに、タスクごとにリーダーを変えるという考え方は、組織の詰まりがどこから来ているのかを見直すきっかけにもなります。 「部下が動かない理由を、自分の指示の質だけで説明しきれない気がしている人」には特に合う本だと思います。理想の未来を語るよりも、そこに向かう日々の行動が自然に変わっていく。そのための“空間づくり”という考え方が腑に落ちる一冊でした。