アンラーン戦略――「過去の成功」を手放すことでありえないほどの力を引き出す

この本について

最近、「これまでのやり方がしっくりこないのに、結局また同じパターンに戻ってしまう」という相談をよく聞きます。自分でも、気づけば“管理しやすい仕組み”や“成果が出ていた頃の習慣”に頼ってしまうことがあって、そのたびにモヤモヤが残るんですよね。 この本が助けになるのは、そんな時に「何を足すか」ではなく「何を手放すか」から考えさせてくれるところです。たとえば、顧客が欲しがっている“はず”のものに縛られていた自分の思い込みに気づけたり、部下を管理するよりも“学べる環境を設計する”ほうが結果につながると腑に落ちたりします。特に、組織の中で情報がゆがむ理由や、行動が変わらない構造的な原因まで踏み込んでいるので、自分の手元で変えられるポイントが見えやすいです。 読んでいて一番刺さったのは、「アンラーンは一度きりではなく、繰り返すサイクルだ」という視点でした。時代遅れになった行動を認めるのは勇気がいるけれど、小さく実験して確かめればいい。完璧にやらなくていい。この温度感が、変わりたいけど怖い人にはちょうどいいと思います。 今のやり方に違和感はあるけれど、何をやめればいいのか分からない人に刺さる１冊です。