リーダーの戦い方 最強の経営者は「自分解」で勝負する (日本経済新聞出版)

この本について

リーダーとして動く場面で、「自分はどんな戦い方をすればいいのか」がわからなくなることがあります。組織の癖や、自分の特性、置かれた立場。どれも自分だけではコントロールできなくて、判断がぶれる。私もよく迷います。 この本は、そんな曖昧さのなかでどう動くかを、極端な理想論ではなく「自分にとってのやり方」を探す視点から示してくれます。右脳・左脳×戦略・実行という４タイプの話は、自分がなぜうまくいかないのか、逆にどの場面なら力を発揮しやすいのかを整理する助けになりました。また、ロールモデルを“正解”としてではなく、自分のやり方をつくるための材料として扱う説明も、肩の力が抜ける感覚があります。 さらに印象に残ったのは、環境要因の存在を前提にしているところです。組織の癖や意思決定の構造など、自分の努力だけでは動かないものが確かにある。その前提に立つと、無理に理想のリーダー像に寄せるのではなく、どこを自分の武器として磨き、どこは外部の力やパートナーに頼ればいいのかが見えてきます。 自分のリーダー像が定まらず、場面ごとに迷いやすい人に刺さる本だと思います。