新版 2時間でわかる 図解KPIマネジメント入門――目標達成に直結するKPI設定・運用法！

この本について

仕事で数字を追っていると、「目標を立てても、日々の行動にどうつながるのか」がよくわからなくなることがあります。会議や資料作りに時間を取られて、結局どこがムダで、どこにテコ入れすべきなのか見えづらいまま月末を迎える感じです。僕自身も、頑張っているつもりなのに収益構造が変わらない時期が長く続き、どこから手をつけるべきか悩んでいました。 この本は、そんなモヤモヤに対して、数字の「見え方」を変えてくれる一冊でした。たとえば、人件費をコストではなく投資として見るROHの考え方は、日々の業務にどれだけの付加価値を生めているのかを冷静に振り返るきっかけになります。また、ムダを「実際損失」と「機会損失」に分けて捉える視点は、自分では気づけていない損失に気づく助けになります。さらに、KPIをトップダウンで設計しつつ月次決算と連動させるという考えは、「達成したけど業績は変わらない」という虚しさを避ける具体的な道筋になります。 派手なテクニックより、「どの数字が原因で、どの数字が結果なのか」を地道に紐づけていく内容が中心なので、数字に苦手意識がある人でも無理なく読めます。実務で迷い続けている人ほど、腑に落ちるところが多いと思います。 特に、目標管理が形骸化している組織で働いている人には刺さるはずです。どこから直せば業績につながるのか、その順番が見えてきます。