コスト削減の最強戦略―企業競争力を高める間接材コストマネジメント

この本について

仕事で間接費の見直しを任されると、どこから手をつければいいのか分からないまま数字だけ追う日が続きます。現場に聞けば聞くほど状況はバラバラで、結局「これって何が正解なんだろう」と手が止まることも多いと思います。僕も同じで、コスト削減って精神論でも根性論でも動かないからこそ、判断軸がほしくてこの本に頼りました。 読んで刺さったのは、まず“全社の支払いデータをどう把握するか”という初手の具体さです。総勘定元帳を起点にする理由がはっきり示されていて、闇雲にヒアリングするよりよほど現実的でした。それに、複合機の稼働率みたいに、何を基準に最適化するのかが数値で示されているので、現場との会話が感覚論で終わらなくなります。さらに、交渉の場で価格だけに固執せず、量や仕様まで変数を増やすという考え方は、実務で詰まりやすいポイントをうまくほぐしてくれました。 「間接費のマネジメントって、結局“仕組み”づくりなんだな」と腑に落ちる一冊です。数字の裏側をちゃんと整理したい人、購買や間接部門の動かし方で迷っている人には特に役に立つと思います。