最高を超える

この本について

仕事の優先順位がごちゃついたり、組織の動きにモヤモヤしたり、自分のキャリアもこのままでいいのか時々わからなくなることがあります。私も同じで、何を判断軸にすればいいのか曖昧なまま走ってしまうことが多いです。でも『最高を超える』を読んだ時、「ああ、まず立ち返るべきはここなんだ」と思わされる視点がいくつかありました。 たとえば、何よりも「実行と焦点の絞り方」がすごく具体的です。立派な戦略より、まずチームが確実に動ける状態を作ること。これは大企業でもスタートアップでも共通して効く考え方でした。また、「自分という商品をどう扱うか」という視点も刺さります。上司との定期的な対話を自分から取りにいくとか、提案を人に渡す前に“自分が本気でワクワクしているか”を確認するとか、行動レベルで見直せるポイントが多い本です。さらに、組織のカルチャーづくりについての話も、現場のしんどさを知っている人ほど納得しやすいと思います。信頼し合える環境がなければ、結局どんな目標も空回りするよな…と。 特に「今の環境でどう成果を出せばいいのかが曖昧なまま働いている人」には刺さると思います。無理に鼓舞するタイプの本ではなく、現場で迷いながら進む人の目線に近いので、私も読みながら何度も立ち止まりました。