「共感」×「深掘り」が最強のビジネススキルである 3000億円の新規事業を生み出すビジネスプロデュース思考術

この本について

仕事で色々な人と話していると、「みんな言うこと違うし、どこから整理すればいいんだろう…」みたいなモヤモヤが出てきませんか。ミーティングも、結局その場しのぎで終わってしまって、次につながる感じがしない。自分なりに頑張っているつもりでも、「深く考える力」と「相手に合わせて動く力」のバランスがうまく取れない時期ってあると思うんです。 この本は、まさにそのギャップをどう埋めるかに踏み込んでいて、特に刺さるのは“実際の現場でどう振る舞うか”の具体性です。例えば、初回ミーティングでもらった宿題にどう答えるかで次の関係が決まる話。70点でもいいから自分の頭で考えた答えを持っていく、というだけで空気が変わるという指摘は、明日から使えるレベルですよね。さらに、色々な人の話を一枚にまとめるマップの考え方が強力で、誰がどの部分の話をしているのかが見えるだけで、議論の深さが一段変わる感覚があります。 そして、深掘りタイプと共感タイプの行き来の話も地味に効きます。得意なやり方だけじゃ限界が来るけれど、いきなり別タイプになろうとすると暗く見えたり誤解されたりする…そのリアルさ込みで、「どうやって少しずつバランスを取るか」が描かれているのがありがたいところでした。 自分の仕事が「点」で終わってしまいがちで、もっと相手とつながった議論をしたい人に刺さると思います。