「よい説明」には型がある。 (日経ビジネス人文庫)

この本について

説明がうまくいかないときって、「話す内容は多いはずなのに、相手の頭に入っていく感じがしない…」というモヤモヤが残りますよね。僕もよく会議後にひとり反省会をしてしまうタイプで、その原因が単なる話し方ではなく、そもそもの“組み立て方”にあると気づくまでけっこう時間がかかりました。 この本が効くのは、その組み立ての部分をかなり丁寧に見せてくれるところです。たとえば、AとBを無理に因果で結ばず、別々に分解して共通点を探すアプローチは、思い込みで話を狭めていた自分にはかなり刺さりました。また、相手の「自分ごとの壁」を越えるために、対比や小さな伏線を仕込んで理解のスイッチを入れていく話も、実際の会議や提案の場でそのまま使いやすかったです。さらに、聴き手の先にいる決裁者まで想定して論理を組む話は、資料作りに悩んでいる人には特にしっくりくるはずです。 派手なテクニック集というより、「相手がどう受け取るか」を軸に説明を再設計する本なので、仕事で説明が空回りしている感覚のある人には合うと思います。とくに、丁寧に話しているつもりなのに相手が動いてくれない、と感じている人に届きやすい一冊です。