
AIドリブン経営 人を活かしてDXを加速する (日本経済新聞出版)
須藤憲司
日経BP / 2024-04-19
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推定読了時間 約4時間17分
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この本について
仕事でAIをどう扱えばいいのか、頭では「使わなきゃ」と思いつつ、実際の業務に落とす段になると急に霧がかかる感覚がありませんか。投資対効果が見えない、どこから手をつけるべきか判断しづらい、そもそも自分の会社で使えるのかイメージが湧かない。僕もずっと同じところでつまずいていました。 この本が助かったのは、AI導入を“巨大プロジェクト”ではなく、“人間が今やっている仕事をどう置き換えていくか”という目線で整理し直してくれたところです。たとえば、まずリスクの低い領域から試してスピードを出す方法や、属人的になりがちな業務をどう分解し、どの部分ならAIに任せられるかという見立て方。さらに、RAGのように自社のドメイン知識をAIに渡して精度を上げるという、現場目線の話が多いのもありがたかったです。 特に刺さったのは、「AI中心で業務を再設計すると、人間をどこに入れるかという発想に変わる」という部分。AIを“道具として追加する”のではなく、プロセスの前提から見直すことで、ようやく投資対効果が見える形になるんだと腹落ちしました。 自分の会社でAIをどう扱うべきか、実務レベルで考えたい人に向いている一冊です。
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出版社による紹介
最新のAI動向を全社経営”カイゼン”の切り口で徹底解説! 御社の生き残りは、あなたがAIをどれだけ使い倒せるかで決まります! DXの伝道者的な起業家が、AIが得意な業務とAIが苦手な仕事を明らかにしながら、企業変革の進め方をわかりやすく解説します。 生成AIは一部の専門家だけでなく、誰もが扱えるものとなりました。 言うなれば「AIの民主化」が始まっているのです。 しかし、話題とはいえ、どれだけの人が真剣に仕事で使い倒しているでしょうか? どれだけの企業が真剣に業務プロセスに取り込み始めているでしょうか? (プロローグより) 生成AIの登場によって、すべてのホワイトカラーがAIを業務に活用できるようになり、AIが瞬く間にDXの実現に不可欠なツールの1つとなっています。 いまや、AIによるDXの成否は、経営者や組織の能力、リテラシーに大きく依存し、「AIの導入で不要になった仕事」を本当の意味でリストラできるかどうかが、企業の浮沈を分けつつあります。 本書では、DXの伝道者的な起業家が、AIが得意な業務とAIが苦手な仕事を明らかにしながら、企業変革の進め方をわかりやすく解説します。
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