戦略コンサルの技術　70のスキームで身につける思考と分析力 (日本経済新聞出版)

この本について

仕事で戦略を考える場面って、数字も資料も揃っているはずなのに、いまいち方向性が掴めないまま時間だけ過ぎていくことが多くないでしょうか。自社の立ち位置をどう読めばいいのか、業界全体をどう切り取ればいいのか、なんとなく分かった気になるけれど、具体的な行動に落とし込めない。自分もそこがずっとモヤモヤしていました。 この本が役に立ったのは、「業界を見る時のレンズ」が明確に増える感覚があったことです。たとえば、全体市場ではなく地域内シェアを見ると相関がきれいに出るケースがある、という視点ひとつ取っても、日々触れている数字への向き合い方が変わります。また、ROS／RMSやプロフィットプールのように頻出なのに、実際に“どう読んでどう使うか”が曖昧になりがちな分析について、どんな成熟度の業界で有効なのか、どんな落とし穴があるのかまで書かれていて、実務の手触りと結びつけて理解できます。さらに、分析だけで終わらせず、月曜朝一に動けるレベルのアクションへつなげるための発想や、組織としての準備まで踏み込んでいるところが、個人的にはいちばん効きました。 戦略の型を知りたいというより、「散らかった情報をどう構造化すれば意思決定につながるのか」をつかみたい人に刺さる本だと思います。自分の仕事でも、業界のどこに“いびつさ”があるのか、どの事業を伸ばすべきか、前よりも落ち着いて判断できるようになりました。