経営戦略全史【動画付き】 (Discover Next D)

この本について

仕事で戦略を考えるたびに、「結局、何から手をつければいいんだろう」と迷うことがあります。外部環境を読むのか、自社の強みを見るのか、組織を変えるのか。頭では分かっているつもりでも、現場で判断すると途端にブレる。僕自身、その行き来にずっとモヤっとしていました。 『経営戦略全史』を読んで少し視界が開けたのは、歴史の流れの中で“なぜその理論が生まれたのか”が腑に落ちたからでした。たとえばポーターが「儲かる市場と儲かる位置取り」にこだわった背景や、事業の多角化が事業部制を生んだというチャンドラーの発見は、目の前の組織課題にもそのままつながります。外部環境か内部資源か、という単純な二択ではなく、時代や自社の状況によって“歩調を揃えるべき関係”が変わるんだと腹落ちしました。 さらに、テイラーの管理法からメイヨーの人間関係論への流れも、いまの職場の悩みと重なります。仕組みで人を動かす時代と、感情や関係性が成果を左右する時代。その間で揺れる自分の迷いも、過去の議論と地続きなんだと思えるだけで、対処の仕方が少し変わりました。 戦略のフレームワークを覚えたい人より、「現場で判断に迷いがちで、その根っこを掴みたい」と感じている人に刺さる本だと思います。理論を神棚に置くのではなく、組織や仕事の実感に引き寄せながら読める一冊でした。