エリヤフ・ゴールドラット　何が、会社の目的を妨げるのか

この本について

現場の混乱って、結局どこから手をつければいいのか分からないところが一番しんどいんですよね。需要は読めないし、在庫は増えるし、周りは「もっと効率化を」と言うけれど、局所最適を頑張っても全体はまったく良くならない。この本を読んで、あのモヤモヤの正体は「仕組み全体の流れを見られていないこと」だったんだなと、僕自身かなり腑に落ちました。 特に刺さったのは、トヨタ生産方式が「安定した環境が前提」と明言している点です。多品種少量の世界では、予測精度を上げても根本解決にはならない。むしろ、どこに負荷が溜まり、どのタイミングで材料を投入するのか、その“流れの整え方”に目を向けないと永遠にイタチごっこになる。大野耐一氏がコンテナ数を徐々に減らし、詰まったところで原因を洗い出していった話は、現場の改善って本来こういう足の使い方なんだよなと感じさせられます。 さらに、ゴールドラットが強調する「すべてを優先するのは、何も優先しないのと同じ」という指摘も重いです。チームで頑張っているのに成果が出ないとき、実は“制約以外”をいくら改善しても全体には影響しないという事実に向き合えていないだけだったりする。フローに集中し、タイムバッファを半分に設定するだけで何が変わるのかという話も、実務にそのまま持ち込めるレベルで具体的です。 仕事の複雑さに押しつぶされそうな人、改善の打ち手が尽きたように感じている人には静かに刺さる一冊だと思います。