リーダーのための！　ファシリテーションスキル

この本について

会議で意見が出ない、メンバーのタイプがバラバラで話が噛み合わない、気づけば自分ばかり説明している。そんな時間の使い方に、なんとなくモヤモヤしている人は多いと思います。僕自身、沈黙が怖くてしゃべり続けてしまったり、「みんな何考えてるんだろう…」と読み違えることがよくありました。 この本が助かったのは、場づくりの感覚を“精神論”ではなく、具体的な行動単位に落としてくれるところです。例えば、質問したあとに意図的に静かな時間を作るだけで、メンバーの思考が立ち上がること。あるいは、ソーシャルスタイルの違いに応じて声のかけ方を変えるだけで、急に話しやすくなる人がいること。「アナリティカルには事前準備」「ドライビングには教えてくれる？の一言」など、翌日のミーティングで試せる手触りがあります。 そして意見を引き出す時間と、決める時間を分けることの大事さ。ここを混ぜると、メンバーは“やれることだけ言う”癖がついてしまう。僕も思い当たる節が多くて、少し姿勢を変えるだけで場の空気が変わるのを感じました。 チームとの対話がうまくいかず、「自分がリーダーに向いてないのかな」と感じがちな人ほど、この本は安心材料になると思います。少しずつ場の回し方を整えたい人に届けばうれしいです。