図解 99％ の人がしていないたった 1％ のリーダーのコツ

この本について

リーダーを任されてみたものの、どこまで踏み込んでいいのか、どこから任せるべきなのか。その線引きがずっとモヤモヤすることってありますよね。僕も「細かく指示したほうが親切なんじゃないか」と思っては空回りし、「決める」のを先送りしてチームを迷わせたりしてきました。 この本が効いたのは、派手なスキルよりも“現場で迷っている時の手触り”が書かれていたところです。たとえば、依頼するときに「理由」「目的」「期待値」「期限」だけを丁寧に伝え、作業手順までは口出ししない。これだけで相手の表情が変わる瞬間があります。また、チームに一人だけでも、自分の気持ちをそのまま話せる相談役を置くこと。判断に迷う場面ほど、この存在が心の支えになります。そして、トラブルの一報が来た時にまず「ありがとう」と返すこと。これを続けるだけで、メンバーが安心して報告してくれるようになるのを実感しました。 大げさなリーダー論ではなく、「その場でどう動けばラクになるか」「どうすれば人間関係が重くならないか」に寄り添ってくれる一冊です。役職よりも“人としてどうあるか”を悩んでいる人に刺さると思います。