ＵＳＪのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？ (角川文庫)

この本について

仕事でも企画でも、「何を変えればいいのか分からないまま小手先だけ動いてしまうこと」があります。数字が落ちているから対策、上司が言うから改善、とりあえずやる。でも本当に向き合うべきは“現象ではなく原因”なのは分かっているのに、そこまで掘れないまま流される…そんなモヤモヤ、僕もよくあります。 この本はUSJの話ではあるんですが、読んでいると「結局、自分の仕事でも同じだよな」と何度も膝を打つんですよね。例えば、集客が落ちている＝問題ではなく、原因を特定してから打つべき手が決まるという考え方。あるいは、差別化するための差別化に溺れず、目的→戦略→戦術の順で考える姿勢。どれも派手ではないけれど、日々の判断をズラす実践的な視点ばかりです。著者が何度も失敗を振り返っているのも、妙に安心できます。 そして一番刺さったのは、USJの変化の裏側には「守りに入れば終わる」という覚悟があったこと。映画だけにこだわれば楽だけど、それではパークを維持できない現実。変える部分と残す部分をどこで線引きするか、その判断の仕方がとても具体的で、自分の仕事にそのまま置き換えられます。 「アイデアを出さなきゃいけない立場なのに、何をもとに考えればいいか迷う人」にはかなり刺さるはずです。USJの話を読みながら、自分の視野の狭さにも気づかされる一冊でした。