指示待ち部下が自ら考え動き出す！

この本について

部下に仕事を任せても、結局こちらに判断が戻ってきてしまう。やり方を教えたつもりなのに、相手は不安そうで手が止まる。自分の伝え方が悪いのか、そもそも理解されていないのか……。こういうモヤモヤ、僕もずっと抱えていました。 この本を読んで刺さったのは、「できるところまで戻る」という視点でした。つまずいている九九から始めても意味がなくて、その前の足し算・引き算まで下りていく勇気。実際の仕事でも同じで、まずは相手が今できている部分を見つけて、そこを承認して、ほんの小さなステップを一緒につくること。さらに、トーク→デモ→ワークの順で教えるだけで、相手の頭の中に“未知が既知に変わる瞬間”が生まれるというところも、自分の経験と重なって腑に落ちました。 もうひとつ大きかったのは、成功体験の扱いです。どんなに簡単な作業でも、できなかったことができるようになると自信につながる。その自信が次の一歩を生む。頭では分かっていたつもりでも、実際は部下に「できないこと」を押しつけていたことに気づかされました。 部下が動かない理由を「やる気」や「性格」に結びつけがちな人こそ、この本は静かに効いてきます。教える側の焦りを少し手放して、目の前の相手と同じ場所に立つ。そのための具体的な視点がいくつも拾える一冊でした。