引継ぎ Change & Education――生産性を3倍に跳ね上げる

この本について

引継ぎの場面って、前任者のやり方をそのまま守るべきなのか、思い切って変えていいのか、その境界がよくわからなくてモヤッとしませんか。前任者がいい人でも悪い人でも、気を遣いすぎて自分の動きが固まる感じもあると思います。僕も「この仕事、どこまで自由に触っていいんだろう」といつも迷ってきました。 この本が面白いのは、「引継ぎはただの作業ではなく、変化のタイミングだ」と捉えているところです。といっても全部を変える必要はなくて、変えてはいけないのは“約束”だけだと割り切る。そのうえで、前任者に縛られず、自分が未来をどう作りたいかから逆算して仕事を組み直す考え方が示されています。また、前任者に聞くべきなのは作業マニュアルではなく、その人が覚えている“自伝的な記憶”だという視点も、かなり現実的で腹落ちしました。人は細かい手順は忘れても、誰とどんな約束をしたかは案外覚えているんですよね。 読んでいて感じたのは、引継ぎって「前任者の影を追う時間」ではなく、「自分にとっての次のステージの準備期間」なんだということ。特に、前任者が優秀すぎてプレッシャーを感じる人や、仕事の方向性をどこから整え直せばいいのかわからない人には、かなり実務に効く一冊だと思います。