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ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] セルフ・アウェアネス

ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] セルフ・アウェアネス

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 and DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

ダイヤモンド社 / 2019-08-08

累計読者数13
平均ハイライト数 11.4件/人
推定読了時間 約1時間53分
star総合評価 53/100
menu_book精読型
check_circle推定完走率 28%

この本について

仕事で手応えがなくなったときや、理由はよく分からないけれどモヤモヤだけが残る日ってありますよね。僕もそういうとき、つい「なんでダメなんだろう」と考えがちなタイプです。でも、この問いって意外と自分を袋小路に追い込みやすいらしくて、実際にそうだよな…と読んでいて納得しました。 この本が面白いのは、自己認識を“気合いで深掘りする作業”として扱わないところです。「なぜ」ではなく「何」を問うだけで視点がすっと前向きになることや、内面だけでなく“他人からどう見えているか”を取りにいく姿勢が、行動レベルでかなり効きます。僕自身、指摘を受けるのが苦手なのですが、「どう直せると思う?」と先に水を向けると相手も話しやすい、という話には妙に救われました。できる・できない以前に、こういう動き方なら続けられそうだな、と。 迷いながらでも前に進みたい人には、特に刺さると思います。感情に流されずに自分を客観視することや、内省の時間をスケジュールに組み込むことは地味だけど、続けるほど効いてくる感じがあります。大きな答えを見つけるというより、日々の判断が少しずつクリアになっていく。その積み重ねを実感したい人に、ちょうどいい一冊です。

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書籍情報(出版社紹介・目次)expand_more

出版社による紹介

ダニエル・ゴールマンは、EI(感情的知性)の第一の要因として、セルフ・アウェアネスを挙げる。スタンフォード大学経営大学院の調査でも、リーダーが伸ばすべき最大の能力の筆頭に挙げられた。優れたリーダーは、自分を形づくってきたものをよく知っている。そして他者が自分をどう見ているかをありのままに受け止める。
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