９割の会社が人事評価制度で失敗する理由―――ストーリー形式で学ぶ失敗の本質と正しい取り組み方

この本について

人事評価の話になると、「制度を入れれば何か変わるはず」と期待しつつ、実際には現場からの不満や経営の意図とのズレに振り回されてしまうこと、よくありませんか。制度そのものの出来が悪いのか、自分の伝え方が悪いのか、そもそも何を目指しているのか……と考え始めると、どこから手をつけていいのかわからなくなるあの感じです。 この本が面白いのは、評価制度をテクニックではなく「関係性」や「リーダーの姿勢」から見るところです。万能なテンプレは存在しないし、立派な評価表を作っても、人が納得しなければ意味がない。制度を入れてうまく回っている会社ほど、中間管理職が強く、現場と経営陣の信頼がちゃんと積み上がっている。そのあたりをストーリー形式で描くので、抽象論よりも日常のシーンに落とし込んで理解できるところが助かりました。成果だけを追いかける制度が、かえって不正を生む構造もリアルです。 「制度って結局、経営者の心の写し鏡なんだよな」と腹落ちしたのは、導入に悩み続けた経験があるからかもしれません。評価制度をどうするか以前に、まず何を大事にしたい組織なのかを言葉にできているか。そこを避けて通れないと気づかされます。 刺さるのは、制度づくりのテクニックより“現場が納得する運用”を考えたい人。評価制度で迷子になっているとき、一度立ち止まるきっかけになる一冊でした。