世界のトップ企業50はAIをどのように活用しているか？

この本について

AIをどうビジネスに取り入れるべきか…と考えるたびに、「とりあえず効率化」とか「小さく始める」で自分をごまかしてしまうこと、ありませんか。自分もずっとそのタイプで、気づけば既存の業務を少し改善するだけの発想から抜け出せずにいました。でも、読者の方が保存していた抜粋をあらためて読むと、多くの人が刺さっているのは “改善” ではなく “前提が変わる怖さ” のほうなんですよね。 この本が面白いのは、AIを入れた結果として、ビジネスモデルやプロセスそのものが別物になっていく現場のリアルが淡々と並んでいるところです。データを商品として売り出した企業もいれば、採用プロセスを丸ごと再設計した企業もある。エレベーターでさえクラウドに接続して価値を生む時代で、「どこを変えると一番インパクトが出るのか」という視点を否応なく突きつけられます。AIが魔法のように何かを解決するというより、会社の意思決定や提供価値が静かに、でも確実に塗り替えられていく感覚がつかめます。 特に、自分自身が「AIを試してみる」レベルで止まってしまう人間なので、企業がまずデータ戦略を定め、顧客理解・製品・プロセスのどこを変えるのかを選ぶプロセスは現実的で腹落ちしました。AIを扱うことより、“AI前提のビジネスを設計する” ほうが本質なんだと実感します。 こんな人に刺さると思います。AIが気になっているのに、どこから自分の仕事に接続すればいいのかずっと霧の中にいる人。