プロダクト・レッド・オーガニゼーション　顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築

この本について

プロダクトを中心に動くはずの組織なのに、実際の現場では「営業やマーケと噛み合わない」「PMの仕事があふれて優先したいことに手が回らない」といったモヤモヤを抱えることが多いと思います。自分も似た状況で、正しく悩んでいるのかすら分からなくなる瞬間がありました。 この本が助かったのは、まず“プロダクト主導型”という言葉を、理念ではなく具体的な行動にまで落とし込んで説明してくれるところです。マーケやCSとどう関わると体験がつながるのか、なぜ「プロダクトOps」のような役割が必要になるのかが、現場の忙しさを前提に語られています。プロダクトが企業のどの部分とどう編み込まれると流れが良くなるのかが見えるので、自分の組織の“どこが詰まっているか”を言語化しやすくなりました。 もうひとつ印象に残ったのは、顧客セグメントの考え方を“価値から入る”という順番で示している点です。地域や属性で切る前に、まずどんな価値で分けるべきかを考える視点は、チーム内で意見が割れがちな場面でも軸として使えました。抽象論ではなく、実際に会議で「まず価値で整理しよう」と言えるようになるのがありがたいところです。 組織づくりとプロダクトづくりの間で立ち尽くしているPMやPdMに、特に刺さる一冊だと思います。