世界最高のコーチ　「個人の成長」を「チームの成果」に変えるたった２つのマネジメントスキル 世界最高のチーム

この本について

マネジメントって、結局どこまで踏み込めばいいのか分からないまま、メンバーの相談に乗ったり、気づけば相手の感情に巻き込まれたりしがちです。こちらとしては良かれと思って「どうしたの？」と聞いただけなのに、相手が余計に落ち込んでしまう時もある。問いかけって難しいな…と僕自身ずっと感じていました。 この本は、そんなモヤモヤに対して、魔法のような技術を教えてくれるわけではありません。ただ、「問いかけの意図を明らかにする」「相手の状態に合わせて質問の深さを変える」「まずは相手のもやもやを整理するところから始める」といった、現場で今日から試せる視点をすっと差し出してくれます。特に、相手の言葉の裏に入り込む前に“認知バイアスをほどく”という話や、聞く→言い換える→確かめる→自分の意見は最後、という流れは、自分の失敗シーンを思い出して妙に刺さりました。 読んでみて感じたのは、コーチングは「相手を導く技術」ではなく、「一緒に考えられる土台をつくるための対話」なんだということです。正解を持っている前提を捨てると、対話の雰囲気が少しだけ柔らかくなる。その小さな変化が、思っている以上に大きな成果につながるんだと思います。 自分の問いかけが独りよがりになっていないか不安になる人、メンバーのもやもやをどう扱えばいいか迷う人には、とても現実的に効く一冊だと思います。